國企作為國民經(jīng)濟發(fā)展的“脊梁骨”和主力軍，承擔(dān)著引領(lǐng)中國企業(yè)參與國際競爭與合作的歷史使命，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不是一種應(yīng)景的口號和空洞的態(tài)度，而是具體的企業(yè)經(jīng)營實踐。作為國企的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在改革大潮中要勇于擔(dān)當(dāng)作為，通過體制機制、管理制度的健全，推動廈門高質(zhì)量發(fā)展。

齊衛(wèi)東，世界500強企業(yè)象嶼集團旗下上市公司廈門象嶼股份有限公司的財務(wù)“掌門人”。自1988年參加工作以來，他一直在做著跟財務(wù)有關(guān)的事。如今作為公司黨委副書記、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，他全面負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作。

象嶼股份黨委副書記、副總經(jīng)理齊衛(wèi)東（左）跟員工探討項目落實情況。（《廈門日報》記者 黃曉珍 攝）

在工作崗位上，他一方面以精湛的業(yè)務(wù)能力，通過強化企業(yè)成本核算、資金運營、稅收籌劃、授信拓展等方式，不斷提高資金運營效率，為企業(yè)高質(zhì)量運營源源不斷地輸送“血液”；另一方面，面對高額的國有資金，他手執(zhí)重要的查核審批權(quán)限，以共產(chǎn)黨人的廉潔品質(zhì)和高度的政治責(zé)任感，詮釋著一名國企財務(wù)掌門人的堅守與擔(dān)當(dāng)。

　　創(chuàng)新拓展  屢開行業(yè)先河

　　在公司里，齊衛(wèi)東被同事們稱為“專家型財務(wù)管理者”，他具有出色的財務(wù)運籌能力和豐富的管理經(jīng)驗。 

　　2011年，齊衛(wèi)東參與實施象嶼股份重組上市工作的落地實施，并致力于推動公司上市后的資源整合和業(yè)務(wù)模式升級。目前，公司已位居財富中國500強第40位，中國物流企業(yè)50強第2位，年營業(yè)收入超過2000億元。 

　　2013年9月，象嶼股份組建黑龍江象嶼農(nóng)業(yè)物產(chǎn)有限公司，在中國最大的糧食生產(chǎn)基地黑龍江建立了自己的糧食供應(yīng)鏈服務(wù)平臺。這是企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)拓展的一項重大舉措。如何在短時間內(nèi)確保業(yè)務(wù)順利開展、風(fēng)險可控，成為創(chuàng)建初期的關(guān)鍵問題。

　　“作為企業(yè)財務(wù)管理者，一定要深入一線，了解市場、了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和需求，為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)和破解難題的方案。”齊衛(wèi)東說。他帶領(lǐng)項目組的同事進駐新公司，在短短三個月里完成了項目的籌備工作，并搭建起健全的財務(wù)管控、流程管控及業(yè)務(wù)管理體系。短短幾年時間，象嶼農(nóng)產(chǎn)的倉儲規(guī)模已達1500萬噸，承儲國家政策性糧食約1000萬噸，是黑龍江省最大的糧食收購商之一。2018年象嶼農(nóng)產(chǎn)總資產(chǎn)突破147億，年凈利超過4億。

　　象嶼農(nóng)產(chǎn)的成立，也為象嶼服務(wù)“引糧入廈”和“南糧北儲”形成了有力支持，為保障福建地區(qū)的口糧安全提供了有效渠道。

　　多年來，在日常繁忙的工作中，齊衛(wèi)東堅持不斷學(xué)習(xí)、研究金融政策以及業(yè)務(wù)模式，并大膽在公司推行金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新。在他推動下，象嶼股份拓展了跨境結(jié)算、外匯管理、保理、四方協(xié)議等金融業(yè)務(wù)，基本都是同業(yè)首例或首創(chuàng)。

　　在他的引領(lǐng)和磋商下，象嶼股份成為中國出口信用保險公司第一家將境外平臺公司納入境內(nèi)公司體系內(nèi)進行出口業(yè)務(wù)投保的企業(yè)，推動了公司保稅及轉(zhuǎn)口業(yè)務(wù)的快速發(fā)展；他推動企業(yè)實施了國內(nèi)貿(mào)易信用險及預(yù)付款保險，使象嶼股份成為中國人民保險集團股份有限公司第一家簽訂預(yù)付款保險合同的單位……

　　充足的資金和高效的財務(wù)服務(wù)使企業(yè)的進出口業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展， 2018年，象嶼股份克服壓力，累計進出口總額達47.03億美元。

 

     

　　風(fēng)險防控  給權(quán)力扎緊“籠子”

　　在國有企業(yè)財務(wù)管理中，風(fēng)險防控是重中之重，也是個技術(shù)活。齊衛(wèi)東說，他多年從業(yè)的心得是：必須貫徹“制度管理、過程監(jiān)督、責(zé)任到人”的管理方針，明確聚焦經(jīng)營、財務(wù)、廉政三大風(fēng)險，以制度監(jiān)督為依托，充分利用現(xiàn)代管理手段進行科學(xué)管理，構(gòu)筑起事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后監(jiān)督三道防線，通過這樣的管理機制給企業(yè)權(quán)力扎緊“籠子”。

　　近年來，象嶼股份公司經(jīng)營規(guī)模擴大、管理戰(zhàn)線拉長。齊衛(wèi)東加速行業(yè)單證、物流、財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，促進和鞏固了公司“條塊結(jié)合”扁平式管理模式及財務(wù)三級管控體系，實現(xiàn)管理的專業(yè)化、服務(wù)的一體化。 

　　為應(yīng)對公司大體量、多元化的發(fā)展，他深入一線調(diào)研，構(gòu)建起一套統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的核算體系，既充分符合業(yè)態(tài)需求，又滿足統(tǒng)一的財務(wù)管控要求。針對日益多樣化的業(yè)務(wù)形態(tài)，他鼓勵財務(wù)人員再學(xué)習(xí)，針對注冊會計師、稅務(wù)師、會計職稱等專業(yè)類考試，設(shè)定高分獎勵，在他的推動下，整個財務(wù)團隊內(nèi)形成了一股比學(xué)趕幫超的氛圍，現(xiàn)階段700人的財務(wù)團隊中，會計師及以上職稱占比超過15%。同時，他還提前運籌，一方面做好新設(shè)企業(yè)的人員儲備，一方面加大對下屬企業(yè)日常運營情況的跟蹤管理，在財務(wù)體系內(nèi)打造了一個穩(wěn)定的財務(wù)行業(yè)管理梯隊。（廈門日報記者 陳泥）